Sucessão Familiar ou Profissional: qual a melhor opção para sua empresa?
Um dos fatores mais importantes para o
sucesso dos negócios é a atração e retenção de bons profissionais. Nas empresas
familiares, esta questão possui maior relevância, pois num universo tão
competitivo, a companhia precisa pensar na profissionalização dos herdeiros
para garantir sua sobrevivência no mercado.
No entanto, uma das grandes falhas
dessas empresas é não possuir um planejamento sucessório, e deixar para pensar
a respeito apenas quando o fundador não possui mais condições de exercer suas
atividades. O planejamento pode garantir ao patriarca o sucesso de seu
investimento e ainda a transferência aos herdeiros de forma econômica e eficaz,
garantindo assim, a continuidade da empresa.
O planejamento sucessório possibilita
ao fundador optar pela melhor forma de sucessão para sua empresa: familiar ou
profissional. Cada uma delas possui suas vantagens, e, realizando uma análise
das condições atuais da empresa, é possível decidir qual delas se encaixa ao
perfil da companhia.
Na sucessão familiar os cargos são
ocupados pelos próprios herdeiros, e muitas vezes, estão atrelados ao papel que
aquele desenvolve no núcleo familiar, e não a sua capacidade profissional. Em
geral, essa opção assegura a permanência das características e peculiaridades
da empresa. Em contrapartida, podem ocorrer disputas de poder entre os
sucessores, ou, ainda, um membro despreparado ou desinteressado pode acabar ocupando
um cargo que não deseja.
Já a sucessão profissional permite aos
sócios elegerem profissionais do mercado para ocupar cargos diretivos, e ainda,
controlar a participação dos membros da família na forma de um conselho
administrativo. Essa modalidade traz uma facilidade de introdução de pessoas
experientes no ramo e flexibilização na hora da demissão dos cargos. No entanto,
os executivos não estão totalmente atrelados aos princípios familiares que
moldam a empresa.
Independentemente da opção escolhida, é
imprescindível planejar. Segundo o professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV),
Oswaldo Santos “A tarefa do fundador é desenvolver uma ideologia estável e
coerente. Essa é a base para a construção de uma sólida hierarquia de valores
que nortearão as gerações futuras e perpetuarão os negócios familiares”.
Qual a melhor forma de sucessão para a
sua empresa?
Beatriz B. Nóbile e Polyanna L. Barbosa
